経営者のためのコンサルティング

経営者のためのマグネットコンサルティング

四方良し（自分・相手・世間・未来良し）
のビジネスに取り組むために必要な
運も縁も引き寄せる
マグネットコンサルティング

ビジネスを進めていくとこんな課題に直面しませんか？

• 売上がなかなか拡大しない
• 強みをうまく表現できずライバルに負けてしまう
• 立ち上げた事業や新規事業の方向性が定まらない
• 欲しい人材がなかなか確保できない
• スタッフの流動が多い

もしも今、あなたが事業で上記のようなお悩みがあるとたら、認識、視点、行動のどこかにズレが生じているのかもしれません。

事業をさらに拡大したり満足できるビジネスモデルを構築するためには、あなたにしかできないことをやることが必要です。そして、その実現のためには、もうすでに世に溢れている成功論と言われるやり方をマネするだけではある一定の売上までしか届かず、その上へといくことはできないのです。

一般的なやり方が通用するのは、
私利私欲の動機づけでスタートしたビジネスだけです。

売り上げの上限が限定されない、顧客に愛されて自然と仲間が集まるビジネスのあり方とは

・あなたが使命に気づき（認識の書き換え）
・今までと違う視点で社会を捉え（視点の書き換え）
・それを達成させるための新しい行動をしていく（行動の変化）

ができるものを見つけ、積み重ねていくことです。

もしもあなたが
これを一生やり続けたい、そう思えるビジネスに出会いたいのなら、マグネットコンサルで自分にしかできないことを見つけ、ライスワークでもライフワークでもあるビジネスに取り組むことをお勧めします。

マグネットコンサルティングとは？

経営者や、ステークホルダーのAnela（守護天使）と繋がり、会社がより良くなるために何をするべきか、様々なご提案をいたします。

例

• スタッフを見て、適材適所のご提案
• 採用前に、組織とのマッチング度合いを確認
• 売り上げを拡大するための御社ならではの商品・サービスのご提案
• 店舗出店前の土地・物件の相性

このような内容をご相談可能です

Case1：売上拡大のご相談

売り上げの伸び悩みのご相談では、まず現状をお伺いした上で、いかに一円でも多い利益を出すか、そのためにどこを削減するかということだけでなく、末永くお客様に愛され、利益を出し続けるためにどのようにしてビジネスモデルを構築していくか？という視点でご提案をさせていただいています。

これまでにセッション後に新しい事業を立ち上げ、初月から２００万円の売り上げを達成された方もおります。

Case2：スタッフが定着しないご相談

スタッフがなかなか育たず、定着しない職場の経営者様のご相談では、ご自身がどういうスタッフが欲しいと望んでいるかをお聞きし見させていただきながら、経営理念の下、スタッフの幸せも実現できるような職場のスタイルをご提案しました。

社員の名簿も見させていただき、それぞれの性格や気になる点、社長からの必要な声かけ内容、適材適所となるための向いている役割についてそれぞれお伝えし、スタッフの新採用に関して悩まれた時は、欲しい人材をお聞きした上でどちらを採用するのが良いか理由とともにお伝えしました。

結果、これまでは必ず定期的に退職者が出ていましたが、少しずつ減少し、ここで長く働いていきたいと話す社員さんまでも見られるようになりました。

お客様の声

 人材の定着、事業の発展に繋がりました（医療施設経営　Mさま）

当社では経営が軌道に乗ってきた。と、いうタイミングで退職者が出てしまい、充分なサービス提供が困難になるという事がしばしばありました。
中小企業でもあり、退職を見越して余剰人員を確保する事が経営的に困難であり、退職者が出たタイミングで新しくスタッフを採用せざるを得ませんでした。そうすると新しく社員を採用しても、それまでに負荷がかかってしまっていたスタッフが退職してしまうなど、負のループを繰り返していました。
幹部陣でスタッフへの聞き取りを行い、現場意見を反映した職場作りを試みたりと対策を行っても、思うように退職者が減る事はありませんでした。

社員にとってのマグネット企業となる為に、どうすればいいのかを考えている時に、経営者仲間から高加先生を紹介して頂き、コンサルトをお願いしました。

職員の名前、写真を見てもらう事で、不思議とその職員の持つ考えや困っている事、その適性についてがわかり、アドバイスを頂きました。職員に確認してみると、実際にそのように考えていたり、その会話からこれまで聞き出せなかった本心を教えてもらえたりと驚きの連続でした。

また、現時点の組織に不足していることや、強化していく順番、その方法のアドバイスも同時にして頂き、その通りに実践したところ、目に見えて職員の雰囲気が変わり、満足度があがっている事を感じられました。そして、退職者は明らかに減少させる事ができました。

おかげで企業として行いたかったサービスを安定して行うことができるようになり、利用者様の満足度もあがりました。業績も上昇し、売上も過去最高を更新し続けられるようになりました。

コンサルティングを依頼して、本当に良かったと感じています。
ありがとうございました。

目標を達成できました！（製造会社経営　Hさま）

 初めてお会いしたのは、コロナ禍によって期待していた売り上げが立たず、これから社員を抱えてどうしたら良いのものかと困っていた時でした。
会社の状況や社員についてお話すると、驚くほどズバリと言い当てられ、今後のことについても納得する内容でした。
また、時間を置いてからなるほどと繋がる出来事も多く、その手腕には目を見張るものがあります。

半年経過した今、最初にアドバイスをいただいた通りのことが無事に実現でき感謝しております。
今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。

これまでのご相談業種例

建築業/医療/介護施設/インテリアコーディネーター/製品販売　など

※ 社員がいる中小企業の経営者様にお選びいただいています。

サービス詳細

サービス形態

顧問契約

申し込み方法

お申し込み前に一度、無料で体験コンサルをご提供しています。
相性を含め、ご判断ください。